做手机就要像长虹 

在“中国创新，领先世界——国产手机发展报告会”上，长虹集团旗下的国虹通讯数码CEO万明坚博士认为，国产手机行业将复制彩电行业的辉煌道路，逐步从洋巨头手中收复失地，直至主导国内手机市场他说：“我可以满怀信心地告诉大家，反攻的号角已经吹响，国产手机在熬过寒冬之后，春天就在眼前，坚持就是胜利。”

来自信息产业部、国家质量监督检疫总局、中国消费者协会等部门的领导出席了当天的报告会并就我国手机产业的未来发展进行了广泛探讨。他们普遍认为我国手机产业发展目前呈现8大趋势，即规模持续高速增长；技术升级换代加速；产业经营壁垒初步拆除；市场竞争白热化；产品正向“新、特、精、智、美”五大方面发展；企业分化整合加剧；产业链不断延伸；国际化步伐加快等。而在竞争态势上，一方面，越来越多的新锐力量纷纷切入各个细分市场，将给原有的手机品牌厂商挤去不少的空间。另一方面，依靠技术和品牌盘踞已久的“洋品牌”也开始“贴身”和“向下”，在价格和渠道上对国产手机军团造成逼迫之势。 

但是需要指出的是，目前还有许多国产手机厂商仍旧沉浸于来件组装、简单加工的“中国制造”式商业模式，而不重视技术研发、产品开发、质量管理、品牌建设、渠道革新等方面的创新。“长此以往，这些厂商将被市场所摈弃。”万明坚指出，“有必要倡导国产手机军团走‘中国创造’的发展模式，并加强相互的合作和学习以应对‘洋品牌’日渐紧迫的竞争态势。”

从2004年开始，由于受到诺基亚等国际品牌和黑手机的两面夹击，国产手机品牌集体走下坡路并陷入低迷。2007年，国虹通讯，一支两年前杀入手机行业的新军却成为了一扫笼罩在国产手机上空阴霾的新领军力量。

2005年3月，长虹开始筹建手机项目；9月，国虹通讯数码组建。就在外界的猜疑和担心中，“手机红海”中的“长虹号”毅然启航。到2007年11月，长虹手机月销量首次突破100万台，已经从手机新兵迅速窜升至国产手机前三强之列。绝大多数人还是不敢相信，两年后，中国手机市场的格局将因国虹通讯而改写。“奇迹”是如何发生的？万明坚认为有两大因素——高品质和不断的创新。 

长虹集团作为军工出身的老企业，始终坚持把质量当作企业的生命和灵魂。借助于对集团严密的质量控制体系的移植，长虹手机把质量这件很多手机企业认为最简单的事情、不重视的事情，一点一滴地去提升，去改善，点点滴滴地实施合理化。为了让消费者重拾对国产手机的信心，在国虹，万明坚提出了要打造“工程师文化”，目的就是为消费者生产最耐用最方便最好用的手机。

长虹手机坚决走差异化道路，在应用技术的创新上狠下功夫。国虹通讯上市后快速推出了TD双模手机、电视手机、超长待机手机、GPS手机、高清手机、防水手机等等，每一款手机的设计都瞄准了不同的细分市场。长虹手机第一个使用了纳米屏幕，第一个使用了永不磨损油漆等。就连在最为常用的短信技术、通话技术上，长虹也申请了二十多项专利。长虹手机的创新不仅表现在技术上，还表现在渠道策略上。国虹通讯自成立的那天开始进行营销队伍和渠道网络的搭建，并逐步完善，并以“共利、共荣、共未来”的双赢理念发起成立了“虹联盟”。“虹联盟”成员遍布全国30个省、市、自治区、直辖市，零售和客服网点已初现规模。此外，长虹手机在商业模式上大胆探索，采用了电视直销等媒体零售的销售新模式。